沙特的“能源新星”
作者：胡一峰
延布煉廠坐落于美麗的紅海邊，在當地諸多煉油化工企業中是年輕的后來者，但40萬桶原油/日（合2000萬噸/年）的設計加工能力，使它成為處于世界領先水平的現代化煉油廠。
2015年，這顆來自沙漠中的“能源新星”從全球近200家企業中脫穎而出，獲得了素有能源界“奧斯卡”之稱的普氏能源獎“年度建設項目”獎項。
延布煉廠夜景
打造“能源新星”
作為沙特阿美石油公司（簡稱“沙特阿美”）和中國石化集團（簡稱“中石化”）攜手開展的項目，延布煉廠被譽為“強強聯姻”。沙特阿美始建于1933年，是世界上最大的國有石油公司，也是全球最大原油生產商之一，很早就與包括美國埃克森美孚、荷蘭殼牌和法國道達爾等在內的國際大公司開展合作。中石化則是全球最大煉油商和第三大化工公司、中國最大的成品油和石化產品供應商，加油站總數位居世界第二位，在2020年《財富》世界500強企業中排名第二位。兩者的合作為項目擘畫了美好的前景。
不過，打造這樣一顆“能源新星”并非易事。
延布煉廠位于沙特阿拉伯王國（簡稱“沙特”）沙漠地區，夏季氣溫高達50℃。在沒有特殊任務的情況下，中方工作人員基本每天都是駐地與公司兩點一線。
駐地條件有限，沒有會議場地，就用食堂開展培訓交流；沒有理發室，就買個推子，學著互相理發；沒有食堂采購員，就兩人一組，利用休息時間去超市挑菜買菜。許多人都解鎖了在國內不曾想過的生活技能。
除了解鎖生活技能，管理觀念的融合才是更大的挑戰。
陶海林是延布煉廠的財務分析與咨詢主管，負責成本費用管理。到達延布后，陶海林接到的第一個任務就是如何實施精細管理來降本減費。
近觀延布煉廠
延布煉廠新建投產，公司運營上還沒有形成自己的管理文化，除沙特本國員工外，還有通過全球招聘的員工，五湖四海，隊伍的國際化程度很高，對企業管理認知和方法手段，千差萬別，對降本減費很難形成合力。中國的管理方式更注重成本控制，有些做法嚴苛到讓沙特的同事很不理解的地步。陶海林為此頭疼不已。
但是后來一位沙特員工阿齊茲的話讓陶海林觸動很大， 他說：“成本控制觀念引入太緩慢。中石化是很有名的公司，作為股東方的人員， 你應該把中石化的精細管理方式和效果介紹過來，讓我們延布煉廠吸收消化，形成自己的成本管理模式。”阿齊茲的一番話讓陶海林感受到了自己肩負的責任。
陶海林身上的擔子也正是延布煉廠中石化股東方派駐現場團隊的共同工作目標。沙特阿美有著豐富的西方企業管理基因，強調規章制度建設和流程管理；中石化有特色鮮明的精細化管理理念和強大的煉油專業技術管理優勢。作為這兩家世界級能源企業精誠合作的典范項目，通過借助雙方股東各自優勢，東西合璧，讓陶海林和其它中方團隊成員相信，延布煉廠的運營管理一定能青出于藍而勝于藍，實現強強聯手“1+1>2”的效果。
為了推進降本減費工作，逐漸形成合理的企業成本管理理念，陶海林和其它中方員工分別帶著問題與當地員工交流溝通，詳細調研，取得中石化同類型企業的生產經營數據，與延布煉廠的數據做對標分析，展示給相關部門。中石化總部管理部門也多次派駐專家服務團隊，為延布合資煉廠管理與技術優化全面把脈問診，對癥開出技術“處方”，受到了高度認可和贊賞。
通過對比，沙特同事受到的震撼很大。財務部門的拉揚就感嘆道：“他們的損失率、單位原油加工費用這么低，是怎么做到的？看來延布還有很大的優化空間。”沙特員工們在看到了差距的同時也建立了信心，大家在之后的工作中方向性、積極性明顯增強。
通過引進中石化的成本管理理念，結合延布煉廠的實際情況，延布煉廠形成了自身的成本費用管理方法，有效降低了成本費用。
“不僅要把合作方好的經驗學過來，還應該把我們有效的做法推廣出去，共同提高，實現雙贏，這就是我理解的國際化合作。”陶海林這樣總結在延布煉廠的工作。
在大家共同努力下，延布煉廠不負眾望，很快就以先進的工藝、快速的施工進度、高質量和安全性在國際上贏得了聲譽。除了獲得國際能源界的最高獎——普氏能源獎外，延布煉廠還榮獲海灣地區最高建設項目大獎——MEED2016年度“最佳油氣項目獎”和“最佳大型項目獎”，成為能源行業一顆冉冉升起的明星。
哈立德的成長與夢想
延布位于沙特西部，以前，這里經濟不夠發達，延布當地人為了謀生養家，往往背井離鄉到沙特東部的工業區打工養家。這些人被稱為“東漂”。延布煉廠建成后，人們在家鄉就可以找到中意的工作，“東漂”們也紛紛“回流”，在家鄉安定下來。
延布煉廠總裁阿卜杜拉曾經在中國工作了八年多，作為延布煉廠項目的親身經歷者，說起這個項目給沙特百姓帶來的實實在在的好處，他如數家珍：“這個項目對于實現沙特2030愿景中提出的發展工業、增加非石油收入和創造就業機會都起到了示范作用。”
延布海邊嬉戲的兒童
很多當地員工在煉廠的建設過程中逐漸成長起來，成為企業中的骨干力量。煉廠信息技術部門負責人哈立德深有體會。他說：“煉廠項目培養了我，讓我從最初的工程師，到管道建設和系統運營經理，再到信息技術系統和服務部門負責人，我的職位不斷提升，能力不斷增強，收入不斷增加。我為工作于此感到自豪，我的家庭為我工作于此感到高興。”
在延布煉廠，像哈立德一樣感同身受的沙特員工還有很多。
項目的建設和運營先后為沙特增加6000多個就業崗位，建設期間就有800多名沙特籍員工接受了培訓。沙特員工哈茲姆能說一口流利的中文。對他而言，在中國石油大學留學的日子是一生中最美好的回憶，他說，自己很慶幸能在延布煉廠工作，在這里既可以用到所學的化工專業知識，又可以繼續與中國朋友一起講中文。
延布煉廠讓他們的生活得到了改善，人生有了新的努力方向和實現夢想的可能。
駱駝和熊貓拉起了手
中國和沙特在能源領域合作十分密切，是互相依賴、你中有我、我中有你的親密伙伴關系。中國每進口6桶原油就有1桶來自沙特，沙特出口每收入7里亞爾就有1里亞爾來自中國。
正所謂，國之交在民相親。經濟的有效合作離不開文化的深度融合。對此，中石化工程師厲坤文體會最為深刻。這位學過兩年阿拉伯語的中國人，于2013年前往延布煉廠，從事質量監督檢驗工作。當時，厲坤文是延布煉廠唯一能使用漢語、英語、阿拉伯語三種語言的中國人。
共同的目標可以打破任何阻隔。厲坤文借助語言優勢，深入班組，與16名剛剛從技校畢業的沙特分析員一起工作，重點負責元素分析、水分析培訓工作，還帶了里達和薩米這兩名分析技術員徒弟。
遠觀延布煉廠
當時，他們對這個工作崗位并不熟悉，同一個操作，厲坤文常常需要重復多次。談起這段師徒緣分，厲坤文笑著說：“我與他們并不是上下級關系，但是他們非常好學也非常尊敬我。通過培訓，我們增進了對彼此工作模式和文化的了解。”現在里達和薩米等全廠800多名年輕沙特員工通過培訓都能夠獨立上崗工作。
延布人對中國人越來越熟悉，他們眼中的中國人是笑瞇瞇的。廠里要來中國人，他們都提前學會叫中國同事的中文名，以表達友善與真誠。
厲坤文和中方同事十分尊重對方的文化習俗，比如齋月的時候，會主動承擔更多的工作量，減少當地員工的負擔。經過共同努力，公司里的氛圍越來越好，工作效率也得到了提升。延布煉廠公共關系部經理哈薩姆表示，他們與中國同事的關系更像是兄弟，互相幫助、互相關照，延布煉廠是中沙商業上的合作，更是文化上的一種交融。
中國和延布有五個小時時差，但文化間的差距卻遠大于此。剛去沙特的厲坤文經常問公司當地員工一個問題：你對中國有什么了解？得到的答案大多是：熊貓和功夫。而厲坤文自己去沙特前對它的印象也只有沙漠和駱駝，沙特同事對此也十分意外。
為了促進文化交融、民心相通，延布煉廠積極參與推動當地文化技術交流、環境保護、安全消防等活動，利用各種節假日舉辦豐富多彩的活動。在沙特宰牲節和國慶日舉辦當地慶典的同時，也在中國春節和國慶節期間分別舉辦中國文化日和國慶紀念日活動，增強企業跨文化融合能力和當地員工對中國文化的認知。
中國文化日活動是最熱鬧的。一天的活動，就有1000多人參加。大家興高采烈，踴躍參與，看這問那，中國文化和中國歷史激起了沙特員工的好奇與向往。中方員工的書法成了當地員工辦公室內新裝飾，京劇臉譜更讓他們感到新奇。他們把自己的書法中文名字掛在家里，饒有興趣地模仿京劇的韻調。活動還吸引了當地政府——皇家委員會的相關人員，他們希望延布煉廠在延布市舉辦中國文化日活動，讓延布居民進一步了解中國。
經濟合作為文化交流打下了基礎，文化交融又夯實了經濟合作的信心。正如中石化沙特代表處總代表兼延布煉廠項目總經理李希宏所言：“延布煉廠符合中沙兩國的發展戰略，合資公司必將成為中國、沙特能源合作以及未來雙邊合作的典范。”
延布煉廠煉化產品展示
多年來，一字排開的大型煉化廠，是以石化工業聞名于世的美麗小城延布與眾不同的風景線。今天，延布煉廠作為世界煉廠的典范，工藝最為先進成熟、運行最為安全穩定、見效最為快速可觀，在這條風景線上綻放著絢麗奪目的色彩，如沙特產業多元化轉型之路上的一塊重要里程碑，矗立在紅海岸邊，講述著駱駝與熊貓命運與共的動人故事。
延伸閱讀
2016年1月20日，延布煉廠正式投入生產，總投資額為86億美元，其中沙特阿美公司擁有62.5%的股權，中石化擁有37.5%的股權。
延布煉廠原油年加工能力超過2000萬噸，創造了中東地區工藝先進、投資省、工期短、質量優、安全好的優秀業績。2018年，延布煉廠向沙特政府上繳稅金近5700萬美元。目前，延布煉廠共有1100多名沙特員工，占員工總數的86%，是當地企業中沙特籍員工占比最高的企業，連續多年得到沙特政府的表揚和獎勵。